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                • 3月3日-5日,董事長楊長州赴河南鄭州參加世華集團華夏商學院《總裁戰略風暴》學習

                  3月3日-5日,董事長楊長州赴河南鄭州參加世華集團華夏商學院《總裁戰略風暴》學習

                  企業的核心競爭力是建立在員工發展和成長的基礎上,因此如何引導員工的發展和成長,已經成為現今企業家的必修之課, 3月3日-5日,董事長楊長州赴河南鄭州參加世華集團華夏商學院《總裁戰略風暴》學習,通過學習現代企業的經營之道,為一步步顛覆和超越過去的經營管理模式,能更好地吸引、影響企業的奮斗者,傳承企業的文化打下堅實基礎。

                  03-06 2017
                • 制度解讀

                  制度解讀

                  制度解讀解說品牌分1、品牌分有什么作用?? 每月評級依據(占比100%)? 晉升依據(占比50%) 同崗位以得分排名優先? 配股系數考核(占比71%)2、品牌分構成KPI(關鍵績效指標)+ OKR(目標與關鍵成果)+ 職業能力 +文化貢獻 + NNI(否決指標)其中職業能力、文化貢獻為全員統一模板, “職業能力”考核項將“執行力、溝通能力、異常問題處理能力及人才培養能力”列入其中,旨在全面考核員工職業能力;“文化貢獻”考核項也將“敬畏規則、共同的核心價值觀及企業文化落地執行”作為員工融入企業文化情況考核項。兩項各占分值15分,共計30分,占品牌分總分值的30%。3、什么是KPI、OKR、NNI?KPI即:關鍵績效指標(Key performance indicator)是指企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標,是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標;是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據;OKR即:目標與關鍵成果法(Objectives and Key ResultS)是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。從目標設置(O),結果任務分解(KR),過程跟蹤、到反饋調整等;NNI即:否決指標(N0—No Indicator,NNI)是根據企業的實際情況而設定的最關鍵的指標,其關鍵之處在于如果這種指標所對應的工作沒有做好,將對企業帶來直接且嚴重的后果。如果其中任一項工作指標上出現問題,則直接否決其本月所有工作績效成績,則評級獎金為零。

                  03-04 2017
                • 2016年獲得高新技術企業證書

                  2016年獲得高新技術企業證書

                  11-30 2016
                •  2016年秋游——惠州南昆山之旅

                  2016年秋游——惠州南昆山之旅

                  為營造和諧的企業文化氛圍,豐富員工活動,2016年11月,華亞公會組織全員參加2天1夜惠州南昆山之旅。路線:珠?!蔷皡^----白水寨——金葉子溫泉----南昆山其中,天南第一梯【白水寨】被譽為廣州的 “山水名片”,景區內落差達428.5 米的大瀑布飛流直下,氣勢磅礴,是我國內地落差最大的瀑布.是廣東省最受游客歡迎的休閑觀光、登山健身的體驗大自然山水的靈動、幽深,呼吸含有大量負離子的新鮮空氣。登山途中還可到達多個觀瀑平臺,零距離感受中國內地落差最大瀑布的磅礴氣勢,不虛此行。旅行終點站是國家AAAA級大自然生態旅游景區【南昆山】,南昆山上生長著茂盛的亞熱帶和溫帶植物,被譽為“北回歸線上的綠洲”“南國避暑天堂”“珠三角后花園”是休閑、養身、保健的旅游勝地。此次秋游多數同事都攜父母、岳父岳母等家人參加,行進過程中,處處可見員工愛護家屬的場景,用餐前后,同事們照顧老人小孩先用餐更體現了“敬老愛幼”的傳統美德,這份美德,這份精神,正是華亞企業文化所倡導的。這充滿歡笑和感動的旅行,就是我們最難忘的回憶。

                  11-24 2016
                • 焊接技術與工藝培訓班第二課

                  焊接技術與工藝培訓班第二課

                  11月18日,鈑金技術與工藝培訓實操第二課在鈑金車間舉行,由工程師羅軍強講解實操方法及要點,鈑金部全員參與培訓,羅工通過實操向大家展示了不同的焊接方法有不同的焊接工藝。焊接工藝主要根據被焊工件的材質、牌號、化學成分,焊件結構類型,焊接性能要求來確定。首先要確定焊接方法,如手弧焊、氬弧焊、熔化極氣體保護焊等等,焊接方法的種類非常多,確定焊接方法后,再制定焊接工藝參數,焊接工藝參數的種類各不相同,如手弧焊主要包括:焊條型號(或牌號)、直徑、電流、電壓、焊接電源種類、極性接法、焊接層數、道數、檢驗方法等。參與培訓的學員們積極與羅工交流焊接經驗和方法,通過此次實操培訓,不僅鞏固了焊接技術與工藝培訓實操第一課的理論知識,也讓大家在實操中掌握了多種焊接手法,互相學習,不斷進步!

                  11-18 2016
                •  ?生產部及鈑金分廠第三季度權益分配會議

                  ?生產部及鈑金分廠第三季度權益分配會議

                         10月是收獲的季節,2016年10月29下午,華亞隆重舉行一季一度的全員分紅大會,公司生產部及鈑金分廠全員共赴盛會見證這一激動人心的場面?! “殡S著催人奮進而又收獲的旋律,公司總經理楊長州先生為此次大會莊重致詞。此次分紅大會是華亞2016年的第三次全員分紅,是對華亞人艱辛付出的成果肯定,更是企業戰略發展中的一次大手筆,對于華亞來講具有劃時代的意義。    獲得分紅團隊的員工代表向大家做了激情分享。紛紛表示在以后的工作中將以飽滿的熱情、積極的態度回報公司,為企業、為團隊、為親人創造更多的財富、更多的價值、更優越的生活環境。    2016年是注定不平凡的一年,也是公司成長跨越的一年,華亞是奮斗者的家園;是一個成就人生夢想的舞臺。我們堅信在所有華亞人的共同努力下,華亞一定會在成功的道路上乘風破浪、拓步前行,再攀新高峰!    楊總在“生產部及鈑金分廠第三季度權益分配會”上的重要講話    一、生產必須進入市場競爭    經過詳細的對比,生產與業務2部的報價遠遠高于市場價,為提高公司內部生產的競爭力,所以后續報價必須調整。    二、以客戶為中心并承擔責任    1、生產承諾的交期延遲一天按訂單金額5%累計罰款;    2、責任當事人罰款200元/次,部門領導500元/次,且評D級,連續2個月客戶投訴的工資降級或調崗處理;    3、從10月開始嚴格執行《客戶投訴獎懲制度》,望各位嚴守!    三、現場管理要持續改善達成降低成本的目的    1、組織團隊、組員群策群力,降低成本    2、堅持改善  每月成果展示  評價考核   彭廠推進    四、對管理者的要求    1、正直、善良,自我約束,以愛為入口,關注和關愛部下    2、行使好自己的崗位職責,否則不能勝任就降職降薪處理

                  10-30 2016
                • 第三屆“華亞杯”乒乓球賽

                  第三屆“華亞杯”乒乓球賽

                  2016年10月,第三屆“華亞杯”乒乓球賽在大家的熱情參與和共同努力下,經過一個多月的緊張激烈的角逐,圓滿完成了預定的各項賽程,于10月24日正式落下帷幕。    參加此次比賽的8支代表隊40余名華亞家人,以球會友、以球聯誼,滿腔熱情地投入比賽,使賽場上始終充滿了緊張、激烈、友好、互助的氣氛。通過這次比賽,各位家人之間不但切磋了球技、加強了交流、增進了友誼,而且豐富了華亞文化建設的內涵,取得了運動成績和精神文明的雙豐收,達到了預期的效果。      比賽雖然結束了,但我們真誠地希望大家能夠將賽場上表現出來的"團結、互助、競爭、進取"的精神,運用到今后的學習、工作和生活當中,健康生活、積極工作,進一步推動華亞發展。最后,祝各位領導和朋友們身體健康、工作順利、萬事如意!

                  10-25 2016
                • 合伙人系統導入班培訓

                  合伙人系統導入班培訓

                      2016年10月20日—22日公司部分管理人員到廣州參加《合伙人系統解決方案》總裁高管班學習,為公司能在2017年正式導入合伙人機制做準備。參與人員有總經理彭崗舉、副總經理曹太先、業務三部團隊負責人廖永卿、廠長彭吉瓊、人力資源主管全麗萍。    3天2夜的課程上,分別學習了《合伙人管理模式的趨勢與中國著名企業合伙人模式案例解析》、《阿米巴+合伙人六大操作模式與品牌分管理法》、《合伙人管理模式六大動力機制》、《合伙人管理模式5R運營管理》、《合伙人管理模式——企業文化4R建設落地策略與六大機制》、《合伙人管理模式——品牌分管理法實操策略》、《合伙人管理模式——實施落地6步法》,其中,老師深入淺出地講解了《合伙人管理模式專案設計》包括合伙人制度、五星十檔薪酬與晉升機制、OKR考核管理機制、5R運營管理機制、品牌分管理制度等方面。       通過老師的講解,華亞對合伙人管理模式有了清晰的認識,該管理模式是企業的整體系統解決方案,具有很強的操作性和實踐性,在企業中導入該模式可達到激勵員工,解決員工“為誰干”的問題,解放了員工生產力,促進企業的長期可持續發展。       ★歡迎廣大華亞家人們積極投稿,凡被選中刊登月刊的優秀稿件,投稿人將增加個人品牌分(品牌分詳解見下期月刊,與工資、晉升、能否成為合伙人關聯)。投稿郵箱service@huayazhuhai.com聯系人:周冬梅13697758108。

                  10-24 2016
                • 華亞與桂林電子科技大學簽訂校企合作協議并掛牌“實習實訓就業基地”

                  華亞與桂林電子科技大學簽訂校企合作協議并掛牌“實習實訓就業基地”

                  2月16日,在企業與學校雙方代表的見證下,華亞正式與桂林電子科技大學簽訂校企合作協議并掛牌“實習實訓就業基地”,為培養更多高技能人才邁出了新的一步。授牌儀式上,校方代表向華亞董事長揚長州、總經理彭崗舉、業務代表吳啟強頒發了桂林電子科技大學海洋信息工程學院特聘專家聘書,校方表示,根據華亞人才培養目標,校企合作共同開發基于工作過程的課程體系,共建校內外實訓基地,企業參與學院人才培養管理過程,將企業崗位要求、員工素質要求、企業文化、企業理念教授給學生,實現了理論與實踐、學校與企業、學生與就業崗位“無縫對接”,推進校企“合作辦學、合作育人、共同培養、定向就業”工作的全面開展。  

                  02-16 2016
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